详尽规划，杨颜月在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，将出主场馆建造过程困难重重，将出很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。卡尼曼在《思考，魅族快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，魅族就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

此外，特别大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。操办奥运会的人都是新手，活动这与奥委会的选择有关。当时有一种说法，杨颜月说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，杨颜月区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，将出最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，将出这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。达坡却满不在乎，魅族功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

特别计划赶不上变化就是这个意思。

对于蒙特利尔奥运会的教训，活动愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。此外，杨颜月大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

执行的时候雷厉风行则完全不同，将出同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，魅族而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

但有些时候却是肥尾分布的，特别这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。活动（作者吴晨为财经作家。

(责任编辑：黎沸挥)

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